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家得宝中国区第一任总裁陈耀东上任后，宝上即遭遇了大规模人员变动。有家得宝内部员工对媒体表示，两亿2流大部分员工合同都没有到期，辞退员工应该提前一个月通知，而公司只提前3天，希望能多支付一个月的工资作为补偿。

临危受命的周雷蒙，奥特延续了全国珊关店的逻辑。对于家得宝窘境，曼成前述家居建材零售业资深人士称，家得宝或者百安居在中国遇到的并非个案，更多是共性问题。整个楼梯间和办公室内，光淘有超过十余名保安负责把守进出的要道，每个尝试进入家得宝公司的人都会被验明身份。

然而，宝上收购家世界进入中国市场的家得宝，并未打开局面。这是家得宝新任总裁周雷蒙上任半年多，两亿2流实施的第三个关店计划。

家得宝公司的2010年三季报显示，奥特其当季净利润为8.34亿美元，同比增长21%，销售收入166亿元，同比增长1.4%。

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此外，宝上考虑到农民对建材产品的特殊需求性，新中源的生产基地还进行过专门的市场调研，推出符合农村装修市场所需求的特性化产品。对于农村地区消费不起品牌地板的看法，两亿2流在范文坚看来是一个误区

很多外销企业想开拓内销市场，奥特其主流渠道就是商业地产，奥特他们垄断了中国家居面向消费者的最后环节，这使得进入内销市场不但门槛非常高，且高启动成本难以承受。线下体验与线上购物进行无缝对接的新渠道模式，曼成已不可避免地在价格和可定制化的产品服务上对传统家居渠道构成冲击，曼成这种用虚网整合实网的新渠道模式，也被认为是未来的商业模式。